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通过新版知识产权贯标认证【2023版】一次性补助5W

陕西省知识产权局

关于推进2024年企业知识产权管理标准化工作的通知


各设区市、杨凌示范区、韩城市市场监督管理局(知识产权局),各有关单位:

为加强知识产权强企培育,提升我省企业知识产权综合管理能力、创新能力和市场竞争力,助推产业高质量发展,按照国家知识产权局2023年发布实施的两项知识产权管理标准,省知识产权局将持续推动我省企业知识产权管理标准化(以下简称“贯标”)工作,现通知如下。

一、工作内容

(一)全面推行《企业知识产权合规管理体系要求》(GB/T29490-2023)(以下简称“GB/T29490-2023”国家标准)。

根据国家认监委、国家知识产权局《关于〈企业知识产权合规管理体系要求〉国家标准换版有关工作要求的公告》(2023年第27号),现《企业知识产权合规管理体系要求》(GB/T 29490-2023)于2024年1月1日起实施并替代原《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013)。

2024年“GB/T29490-2023”国家标准的贯标以我省、市(区)重点产业链中的专利密集型企业、高新技术企业、专精特新中小企业、科技型中小企业为重点。各市(区)局应根据省局年度企业贯标计划和本地区实际,科学制定推进计划,力争实现贯标工作扩面增效。

(二)贯彻实施《创新管理-知识产权管理指南(ISO56005)》国际标准(以下简称“ISO56005”国际标准)。

根据《关于印发陕西省创新管理知识产权国际标准实施试点工作方案的通知》(陕知发〔2023〕41号)要求,2024年“ISO56005”国际标准的贯标以全省国家知识产权优势示范企业、专精特新“小巨人”企业为重点。

各市(区)局要认真组织,于年内完成第一批、第二批试点企业“ISO56005”国际标准贯标工作。在完成以上两批企业贯标的基础上,可根据本地企业创新基础和实际需求,引导省级知识产权优势示范企业、专精特新中小企业参加试点。

二、工作安排

(一)《企业知识产权合规管理体系要求》(GB/T29490-2023)贯标。

“GB/T29490-2023”国家标准贯标,按照“企业申报、市局推荐、省局备案、标准实施、第三方认证”的程序进行,各市(区)局按照《2024年度〈企业知识产权合规管理体系要求〉国家标准贯标计划(名额预分配表)》(附件1),组织遴选企业参加贯标,指导申报企业填报《2024年度〈企业知识产权合规管理体系要求〉国家标准贯标申请表》(附件2)进行备案,汇总填写《2024年度〈企业知识产权合规管理体系要求〉国家标准贯标备案企业汇总表》(附件3),并于3月31日前报省局。省局审核确认后列入今年贯标计划。

列入贯标计划的企业按计划展开学习培训(学习网址:https://www.ipmsstudy.org.cn/)、标准实施(运用不少于3个月)、认证等工作,并于10月31日之前完成工作(以认证证书记载的日期为准)。企业委托第三方机构认证的,应当选择国家认证认可监督管理委员会批准的认证机构(机构名单可从知识产权贯标认证学习平台网站查询),且第三方认证机构和企业贯标辅导机构应为不同单位。

(二)《创新管理-知识产权管理指南(ISO56005)》国际标准贯标。

各市(区)局根据《关于印发陕西省创新管理知识产权国际标准实施试点工作方案的通知》(陕知发〔2023〕41号)要求,于3月31日前将2024年度创新管理知识产权国际标准实施试点企业(第二批)名单报送省局。列入省创新管理知识产权国际标准实施第一、第二批试点企业名单的企业,要按照试点方案要求,尽快展开“ISO56005”国际标准实施工作,通过“全国知识管理标准化技术委员会标准推广应用综合服务平台”(https://www.tc554.org.cn/)、“创新与知识产权管理能力分级评价服务系统”(https://grading.imspp.org.cn/)展开标准学习、评价申请等工作,并于2024年12月31日前通过第三方机构完成分级评价,获得“《创新与知识产权管理能力》等级证书”。

三、支持政策

(一)省局对列入贯标计划并按期(10月31日前)完成“GB/T29490-2023”国家标准贯标工作的单位给予经费支持,对通过第三方认证的,每家一次性补助5万元。

各市(区)局于11月5日前将本地贯标认证企业补助申报材料报送至省局,并填写《2024年度〈企业知识产权合规管理体系要求〉国家标准贯标补助申请企业汇总表》(附件4)。省局对企业材料进行审核,确认后给予经费补助。

企业认证材料包括:贯标认证证书复印件、企业贯标工作总结(重点总结贯标完成的主要工作、形成的制度机制、实施和运行情况及贯标体会、收获、贯标前后的变化等,不超过3000字)及其他必要证明材料。

(二)省局对贯彻实施“ISO56005”国际标准并完成分级评价的企业给予资金补助,每家一次性补助5万元。“ISO56005”国际标准贯标补助工作另行通知。

(三)对通过《科研组织知识产权管理规范》(GB/T 33250-2016)《高等学校知识产权管理规范》(GB/T 33251-2016)贯标认证(验收)的单位,参照第一条支持政策执行补助。

(四)省局对通过贯标认证(验收)的企事业单位,在同等条件下申报国家及省级知识产权项目中给予优先支持。

(五)各市(区)局可根据本地工作实际,在省贯标计划外自主组织本市(区)企事业单位贯标工作,并给予相应支持。

四、工作要求

(一)做好工作协调。各市(区)局要加强与工信、商务、科技等部门政策联动,以贯标工作为基础,坚持“政府引导、市场驱动、统筹协调、分类指导”的原则,把贯标工作作为提升企业知识产权综合管理能力和风险防范能力、培育知识产权强企的一项基础性、长期性、综合性工作来抓,将贯标与培育专利密集型企业、知识产权优势企业、高新技术企业、“专精特新”中小企业等工作结合起来,与强化知识产权保护、优化营商环境结合起来,与培育高价值专利、促进专利转化实施、加强产业链建设结合起来,建立有效工作机制,持续扩大贯标覆盖面,统筹做好知识产权强企工作。

(二)加强指导服务。各市(区)局加大对重点(贯标)企业的指导服务力度,支持企业落实贯标工作所需的机构、制度、人员、经费等资源,通过培训、座谈、专题研讨、走访调研等形式,加强对贯标辅导机构、认证机构的管理,引导企业和贯标辅导机构、认证机构强化质量意识,规范工作流程,不断提升贯标质量。及时了解掌握企业贯标中出现的新问题、新需求,及时总结相关案例,做好宣传推广。

(三)优化激励政策。各市(区)局要进一步优化贯标激励政策,突出质量导向、效果导向,坚持不超额奖补,避免重复奖补,防止违规套利,不把通过贯标认证作为申报各级知识产权计划项目的必要条件。

特此通知。


附件1:2024年度《企业知识产权合规管理体系要求》国家标准贯标计划(名额预分配表)(见下表)

附件2:2024年度《企业知识产权合规管理体系要求》国家标准贯标申请表.doc

附件3:2024年度《企业知识产权合规管理体系要求》国家标准贯标备案企业汇总表.doc

附件4:2024年度《企业知识产权合规管理体系要求》国家标准贯标补助申请企业汇总表.doc


陕西省知识产权局

2024年3月11日


(联系人:运用促进处 姚涛涛,电话:029-63916861,工作邮箱:SXZLGLC@163.COM)


附件1

2024年度《企业知识产权合规管理体系要求》国家标准贯标计划(名额预分配表)


  

企业数量

西安市

50

宝鸡市

15

咸阳市

13

铜川市

10

渭南市

13

延安市

3

榆林市

6

汉中市

12

安康市

10

商洛市

8

杨凌示范区

7

韩城市

3

合计

150

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2024.03.14
企业成本控制方法汇总

1、成本控制

成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。

对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样,即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。

例如,仅就事前控制来说,就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。

因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。


2、选择

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类,通常可从以下三个方面考虑:

(1)成本发生的变动性与固定性,变动成本随产量的变动而变化,固定成本则不受产量因素的影响;

(2)成本对产品的直接性和间接性,直接生产成本与产品生产直接相关,间接生产成本则样关性并不明显;

(3)成本的可控性和不可控性,可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。


3、方法

通过调研发现,有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本,它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统。

让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

对于变动成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预算进行控制的方法。

从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。

从成本的可控性来读讲,需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任,使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性,真正起到控制的作用。 

实行成本控制的步骤为:

制定并下达成本标准,作为控制的依据;发动员工积极参与成本标准的实现;根据成本标准审核成本开支,防止和罅损失浪费的发生;

计算脱离成本标准的差异,分析其发生原因,确定责任归属;修改成本标准,改进成本控制方法,使成本进一步降低。

实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作,保持成本标准的先进合理性,建立健全经济责任制,明确权责划分和奖惩办法,树立全面经济核算观点,正确处理产量、质量和成本的关系。

 

4、成本控制方法的主要方法

1、绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式。

确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化

成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

7、经济采购批量

采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容。

9、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。

线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。

主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

10、价值工程法

价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。

11、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制。

即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。

12、目标成本法

目标成本法'是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。

即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。


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2023.11.22
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!

严要求才能打造出高品质团队。



制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:


如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!


因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱!


带领团队,必须牢记这些:


1 . 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!


2 . 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。


3 . 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。


4 . 结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。


5 . 没有执行力,就没有竞争力。


6 . 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。


7 . 执行力不讲如果,只讲结果。


8 . 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。


9 . 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。


10 . 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。


11 . 敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。


12 . 成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。


13 . 像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!


负能量,请离开团队!


在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中'传染'最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。


若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离'负能量',才能获得正能量,积极向上!


01 . 

杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨



团队里的'祥林嫂'可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。


抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的'负能量'。


抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了'维稳',公司不得不'和谐'掉这样的人。


02 . 

最易动摇'军心' - 消极


“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。


这种人的往往内心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。


员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。


03 . 

最耐不住寂寞 - 浮躁


怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急于得到一个“成功”,想要一夜暴富。


在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。


不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到青睐。


04 . 

最易演变成办公室冷暴力 - 冷淡


团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。


冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。


不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要要原因。


05 . 

最无力无能的表现 - 自卑


因为担心在团队得罪人,又担心做错事被上级批,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。


这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用。


06 . 

最禁锢自身发展 - 妒忌


凭什么这机会又给了他?


他都主管了,还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。


别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意。


竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,对自身发展不利。


07 . 

盲目追求面子 - 攀比


一个假爱马仕包包,也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包,比名牌,男人们比车子,比手表,甚至比“小三”。


如果是工作中一决高下,倒有几分积极的竞争意识,但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。


其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看,都属于外生涯范畴,盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼,容易滋生浮躁情绪。


08 . 

最易影响团队人际和谐 - 多疑


“最近老板没吩咐什么任务给我,是不是我做错了什么?”


“今天小李拿我开玩笑,是不是上次工作的事没配合好,所以才故意整我?”


……


同事之间,上下属之间缺乏信任,总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感,更容易患上“疑心病”。


其实“疑心病”的根源在于工作压力,个人注意调节工作节奏,做到张弛有度,避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。


面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。


如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位,分析得失和利弊,对个人职业规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。


如果是发现自己根本不喜欢这份工作,那么就很有必要重新进行职业定位,重新梳理你的核心竞争力,找到新方向后再继续前进!


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2023.08.19
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