关于六西格玛的概念？为什么参加六西格玛培训？
发布时间：2020-09-02 浏览次数：4745次
市场竞争越来越激烈，捡地上苹果的竞争对手将越来越多，只有持续提升企业自身的管理能力，逐步达到六西格玛管理水准，才能区别于竞争对手，采摘树顶上最鲜美的苹果。六西格玛以数据为媒介、流程为载体，为企业解决关键疑难问题。
一、六西格玛的概念
1.六西格玛被认为是一种思想
六西格玛集合了一套统计和管理工具，当它们在一起应用时，可以帮助流程消除变化并减少缺陷。这些工具包括统计过程控制，控制图（SPC），FMEA，实验设计，假设检验等。
3.六西格玛是一种方法论
六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义，测量，分析，改进和控制等五个阶段。它就是所谓的DMAIC – 定义，测量，分析，改进和控制过程。这套过程有效地让我们找到关键的输入变量，从而找出改进的方法。
4.六西格玛是衡量标准
在統計學上，六西格玛的表示每一百万個缺陷机会中出現3.4个缺陷（DPMO）。 下表对于理解六西格玛非常重要：
5.六西格玛是基于事实的过程改进技术
六西格玛强调测量的重要性，因为只有数据不会说谎，才是真正的事实。 为此，六西格玛采用概率论，统计学和运筹学等技术和概念。它在组织内灌输“统计思维”和“客观（或基于数据）决策”的文化。
6.六西格玛应用项目管理的方法
二、为什么参加培训
1) 导入基础调查：培训开始前，博革咨询将会对客户进行六西格玛工具应用基础调查。调查方式可以是面谈或者基础问卷，调查重点对以下方面展开：
开展六西格玛培训的目的和对培训效果的期望
学员对六西格玛的理解和接受程度以及其他持续改进理论。
当前已有的创新活动及期望，如：QC小组、精益六西格玛等
2) 定制化课程设计：满足客户需求是博革咨询进行课程设计的最高宗旨
注重DMAIC六西格玛，又涵盖DFSS六西格玛设计、流程类DMAIC。
将精益思想融入六西格玛DMAIC中，并突出解决问题的方法、技巧。
客户同行业企业优秀案例的深度解析。
依据学员的背景，调整课程设计的重点。
学员带着问题或项目听课，授课老师给予及时解答。
以上就是关于关于六西格玛的概念？为什么参加六西格玛培训？的所有内容，希望可以帮助到您
一、六西格玛的概念
1.六西格玛被认为是一种思想
六西格玛将任何过程建立输出变量 Y 和许多输入变量 X 之间的关系。 整个理念围绕识别、分析和控制各种 X 来管理所需范围内的 Y 。六西格玛的方法，就是要了解事物的因果关系，以重新设定最佳的过程模型。
六西格玛集合了一套统计和管理工具，当它们在一起应用时，可以帮助流程消除变化并减少缺陷。这些工具包括统计过程控制，控制图（SPC），FMEA，实验设计，假设检验等。
3.六西格玛是一种方法论
六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义，测量，分析，改进和控制等五个阶段。它就是所谓的DMAIC – 定义，测量，分析，改进和控制过程。这套过程有效地让我们找到关键的输入变量，从而找出改进的方法。
4.六西格玛是衡量标准
在統計學上，六西格玛的表示每一百万個缺陷机会中出現3.4个缺陷（DPMO）。 下表对于理解六西格玛非常重要：
5.六西格玛是基于事实的过程改进技术
六西格玛强调测量的重要性，因为只有数据不会说谎，才是真正的事实。 为此，六西格玛采用概率论，统计学和运筹学等技术和概念。它在组织内灌输“统计思维”和“客观（或基于数据）决策”的文化。
6.六西格玛应用项目管理的方法
六西格玛以项目和团队方法去执行。 把每个客户关注点定义为一个个的改善项目，每个项目都是为了产品/服务的基线進行改进， 每个项目都由一个跨职能团队运营，该团队在多个方面接受培训，包括六西格玛概念，这种跨职能团队运营的方法，大大减少了部门和组织间的阻碍，具有更高的效率。
二、为什么参加培训
1) 导入基础调查：培训开始前，博革咨询将会对客户进行六西格玛工具应用基础调查。调查方式可以是面谈或者基础问卷，调查重点对以下方面展开：
开展六西格玛培训的目的和对培训效果的期望
学员对六西格玛的理解和接受程度以及其他持续改进理论。
当前已有的创新活动及期望，如：QC小组、精益六西格玛等
2) 定制化课程设计：满足客户需求是博革咨询进行课程设计的最高宗旨
注重DMAIC六西格玛，又涵盖DFSS六西格玛设计、流程类DMAIC。
将精益思想融入六西格玛DMAIC中，并突出解决问题的方法、技巧。
客户同行业企业优秀案例的深度解析。
依据学员的背景，调整课程设计的重点。
学员带着问题或项目听课，授课老师给予及时解答。
以上就是关于关于六西格玛的概念？为什么参加六西格玛培训？的所有内容，希望可以帮助到您
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