6S的推行步骤是什么?办公规定是什么?
发布时间：2020-09-15 浏览次数：1167次
"6S管理"由日本的企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.那么6S的推行步骤是什么?办公规定是什么?
一、推行步骤
⑴决策——誓师大会;
⑵组织——文件"学习"、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;
⑶制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;
1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.
2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示.
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.
3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境.
目的:稳定品质,减少工业伤害.
4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果.
5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性).
目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神.
6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然.
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.
精细管理>;精确管理>;精益管理 制度是创造优秀员工的基石
⒈彻底落实办公室个人责任区制度.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施.每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实"个人责任区负责"制度.
⒉ 办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放.办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净.
⒊ 个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次;抽屉内物品要分类好.第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品.同一方位(方向)按同一位置摆放.
以上就是关于6S的推行步骤是什么?办公规定是什么?的所有内容,希望可以帮助到您
一、推行步骤
⑴决策——誓师大会;
⑵组织——文件"学习"、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;
⑶制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;
1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.
2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示.
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.
3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境.
目的:稳定品质,减少工业伤害.
4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果.
5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性).
目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神.
6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然.
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.
精细管理>;精确管理>;精益管理 制度是创造优秀员工的基石
标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具
⒈彻底落实办公室个人责任区制度.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施.每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实"个人责任区负责"制度.
⒉ 办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放.办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净.
⒊ 个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次;抽屉内物品要分类好.第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品.同一方位(方向)按同一位置摆放.
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